通鋼燒結(jié)廠提前實現(xiàn)冷拔鋼管“雙過半”目標o)o~~

通化鋼鐵公司燒結(jié)廠上半年共生產(chǎn)人造富礦327.88萬噸，6月27日。比計劃超產(chǎn)9.48萬噸，提前2天實現(xiàn)“雙過半”目標。冷拔鋼管

這個廠積極利用形勢任務(wù)教育、主題教育實踐、大討論等活動形勢，年初以來。向廣大職工客觀宣傳嚴峻的市場形勢和公司艱難的生產(chǎn)經(jīng)營局面，引導職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營難點、重點工作，開展提建議、指標攻關(guān)等活動，以此增強職工參與生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理的工作熱情，為實現(xiàn)“雙過半”目標提供強的動力支撐。冷拔鋼管

完善措施突出工藝管理，生產(chǎn)組織上。嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)范，狠抓崗位工藝、勞動紀律，提高職工操作責任心，對各種工藝參數(shù)變化情況及時反饋，對產(chǎn)量、質(zhì)量等指標緊抓不放，緊緊圍繞主線生產(chǎn)開展各項工作。同時，深入實施三班為一機、三班為一爐整體考核措施，強化交接班這一環(huán)節(jié)，從而確保生產(chǎn)穩(wěn)定順暢。這個廠努力克服一季度天氣寒冷、崗位蒸汽大、熔劑質(zhì)量及供應(yīng)數(shù)量不穩(wěn)定等不利因素的影響，合理利用解凍庫，提高原料產(chǎn)銷率，***大限度降低主線生產(chǎn)用原料中凍塊含量，有效滿足主線生產(chǎn)用料需求。緊緊抓住二季度氣溫回升利于生產(chǎn)的有利時機，保證兩礦質(zhì)量的前提下，加快生產(chǎn)組織節(jié)奏。設(shè)備管理方面，圍繞降低設(shè)備故障率，開展設(shè)備管理競賽。機動科每周組織各車間運行員聯(lián)合檢查，以此增強技術(shù)交流頻次，通過聯(lián)檢互相“挑毛病”減少故障隱患。同時，把設(shè)備點檢維護責任落實到人、班組，對易發(fā)故障的單薄環(huán)節(jié)重點看護，對及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的職工給予相應(yīng)的獎勵，以此調(diào)動職工的積極性，使全線設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)，1至5月份，這個廠主線設(shè)備故障率實現(xiàn)了零目標，為實現(xiàn)雙過半目標打下了堅實基礎(chǔ)。冷拔鋼管