民族主義盛行異型鋼管需求下降 礦業(yè)跌落暴利神壇

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 居高不下的異型鋼管企業(yè)經(jīng)營成本已經(jīng)連續(xù)兩年高居礦業(yè)十大趨勢之首。全球礦業(yè)大省經(jīng)營管理中出現(xiàn)的能源與水資源短缺問題,加之新出臺收取的各種稅項、開采許可費以及各種環(huán)保法令正在不斷推升礦業(yè)公司的成本壓力。為了控制成本,礦業(yè)公司必須準確定位其成本驅動要素,利用分析方法實現(xiàn)資產(chǎn)效率的自動化和改善,同時改進其運營模式,簡化供應鏈方案。
    中國發(fā)展的減速,加之其官方出具的全球需求數(shù)據(jù)與實際觀察之間的差距越來越大,已經(jīng)對商品價格和投資決策產(chǎn)生了不利影響。礦業(yè)公司不能停止生產(chǎn)或是冒著無法滿足未來需求的風險,而應當考慮應用博弈論來加強其情景規(guī)劃,從而為其資本項目決策提供指引。
    利潤空間的收縮,持續(xù)升溫的股東紅利支付壓力已經(jīng)迫使礦業(yè)公司暫緩其新的資本支出。然而,報告建議,正確的對策并不是凍結項目,抑或等待商品價格和政府意愿穩(wěn)定下來,而是更多提倡通過如項目合理化、改善資本效率、數(shù)據(jù)分析和項目交付品質保證等手段,制定規(guī)范的投資決策。
    由于債務融資受到限制,礦業(yè)公司正在尋找其他的籌資辦法,包括合并和整合。這一趨勢導致企業(yè)紛紛采用“主動并購和救助并購”形式,2013年其交易額很可能有所上升,而且亞洲投資者仍然是經(jīng)常性的發(fā)展資金提供者。為了增加交易成功的可能性,報告建議進行更為全面的盡職調(diào)查,從而提前對該項整合的潛在合作方及規(guī)劃進行評估。
    全球各國政府當前盛行多種形式的資源民族主義,表現(xiàn)在礦業(yè)私有化和征用,以及暴利稅、資源稅和出口管控等諸多方面,導致礦業(yè)公司更加難以準確預測生產(chǎn)計劃、了解長期風險概況或隨著時間的推進開發(fā)用以指引決策的模型。礦業(yè)公司需要加強與各國政府的關系,實現(xiàn)商品組合以及重點地域的多樣化,并且向當?shù)卣凸裾故酒湫袠I(yè)價值。
    礦業(yè)公司已經(jīng)采用全球通行的透明度標準來反擊腐敗引發(fā)的風險,但面對更加嚴苛的監(jiān)管審查,礦業(yè)公司的經(jīng)營實踐還需提升其責任承擔,不僅其自身、包括其合作伙伴、供應商、服務提供者、銷售商、代理和中介機構都應如此。打擊腐敗需要采取強硬的企業(yè)規(guī)章和流程,包括第三方關系管理、內(nèi)部合規(guī)計劃以及調(diào)查就緒程度。
    雖然隨著礦業(yè)公司暫緩項目或減少產(chǎn)量,當前部分司法轄區(qū)的勞動力壓力問題暫時得到了緩解,但是長期來看,技能匱乏的陰影仍揮之不去。礦業(yè)公司應通過加強團隊的各項技能、保留現(xiàn)有工人來行使不同職能、從非傳統(tǒng)型勞動力資源庫招募人才、為高等院校計劃提供贊助以及參與勞動力規(guī)劃等方式,解決技能匱乏問題。
    礦業(yè)相關的安全問題在不斷增加,尤其是當公司進入位置更為偏遠、環(huán)境更為惡劣的地區(qū)時更是如此。為了更好地了解導致安全事故的各類因素,礦業(yè)公司應當進行預測建模,在現(xiàn)有程序中應用新的分析工具和技術,從而改善預防性檢修工作,識別存在危險的環(huán)節(jié)和改進安全成果。
    企業(yè)社會責任的范圍已經(jīng)不限于對影響進行評估,如今還需要滿足非政府機構以及其他利益相關者的預期和要求,而且其操作過程要更加公開透明,可持續(xù)性更佳。通過在內(nèi)部衡量標準、資本項目方法以及與當?shù)厣鐓^(qū)、政府、非政府機構和監(jiān)管者的談判中深入貫徹可持續(xù)性理念,礦業(yè)公司要為自身行為承擔更大責任。