異型鋼管公司并購：娶還是嫁→_→，不是背景說了算

不能***終體現(xiàn)在效益上，如果并購不能提高企業(yè)效率、整合資源、節(jié)約本錢。這種重組題材，咱還是小心為好。底應該是誰娶誰嫁，這個是不是也應該好好斟酌？異型鋼管

這家鋼鐵國企正陷入虧損，今年。那家民企則勉強盈利，并購案已運作數(shù)年。據(jù)說，并購案在省政府的強力推動下都沒能成功的原因，鋼鐵國企因持續(xù)虧損巨大而失去了強行并購的底氣，想“強娶”這家民企，遭遇鋼鐵民企明顯持續(xù)抵制，***終這樁“婚事”偃旗息鼓。異型鋼管

2012年宏觀經(jīng)濟形勢和國內(nèi)鋼鐵形勢異常嚴峻，這家鋼鐵國企的公告解釋虧損原因說。經(jīng)濟增速逐季回落，很多部門都是罕見現(xiàn)象，利潤率怎么能上去？

之前已進行多次并購，并購悄然停止的另一個重要原因?，F(xiàn)在看效果并不明顯。該鋼鐵國企之前已經(jīng)并購了兩家鋼鐵公司，組成了非常龐大的鋼鐵巨頭—這是國家和地方政府一直鼓勵的產(chǎn)業(yè)整合方向。按理鋼鐵這種資源密集型、勞動力密集型行業(yè)，整合后在規(guī)模效應下應該獲得更好的毛利率，而不是跑輸同行。也許，錯的不是行業(yè)整合大方向，而是誰娶誰的問題。異型鋼管

并購兩個鋼鐵經(jīng)營不善的企業(yè)去收購經(jīng)營良好的企業(yè)?，F(xiàn)在這種質(zhì)疑依然很有道理，該鋼鐵國企并購兩家大公司后的業(yè)績表示也顯示了虧損大企業(yè)并購后，依然是虧損大企業(yè)，未被成功并購的對象則依然盈利。異型鋼管

行政資源都前所未有地向“并購重組”傾斜。這些“并購重組”可淘汰落后產(chǎn)能、提高產(chǎn)業(yè)集中度，近幾年來中央和各省陸續(xù)出臺的產(chǎn)業(yè)振興計劃。也是做大做強”好路徑，每次重組計劃一出，也總引發(fā)資本市場的良好預期、股價短期快速上漲，之后走勢則視重組進展而定。通過行政力量來撮合企業(yè)，早就有個詞來形容—拉郎配?？催@幾年的